MI03
Módulo de emprendimiento¶
Presentación del proyecto
Jardín Botánico de Plantas Medicinales (Jauja)¶
Propuesta de valor¶
• Conservación y exhibición de plantas medicinales nativas andinas. • Experiencias educativas, culturales y sensoriales sobre medicina tradicional. • Revalorización del conocimiento ancestral en un formato contemporáneo y atractivo (instagrameable). • Espacio de aprendizaje intergeneracional que conecta biodiversidad, cultura y bienestar. • Alternativa de ocio cultural y turístico con identidad local y enfoque sostenible.
Segmentos de clientes¶
• Jóvenes y adultos jóvenes (18–35) interesados en bienestar, sostenibilidad y cultura. • Turistas culturales y de naturaleza (nacionales y algunos internacionales). • Instituciones educativas (colegios, institutos, universidades). • Investigadores y estudiantes de botánica, salud natural y ciencias ambientales. • Emprendedores y marcas de bienestar, turismo y productos naturales (B2B).
Canales¶
• Visitas presenciales al jardín botánico. • Redes sociales (Instagram, TikTok, Facebook). • Página web informativa. • Alianzas con operadores turísticos y centros educativos. • Recomendación boca a boca y difusión digital de visitantes.
Relación con los clientes¶
• Experiencias guiadas y personalizadas. • Talleres educativos y actividades participativas. • Contenidos educativos accesibles y visuales. • Comunicación cercana, cultural y educativa. • Fidelización mediante programas educativos y visitas recurrentes.
Fuentes de ingreso¶
• Venta de entradas al jardín botánico. • Visitas guiadas especializadas. • Talleres, charlas y actividades educativas. • Programas y paquetes para colegios y universidades. • Eventos, activaciones culturales y alianzas con marcas. • Venta de productos derivados (publicaciones, souvenirs, productos naturales – a mediano plazo).
Recursos clave¶
• Terreno estratégicamente ubicado. • Colección de plantas medicinales nativas y semillas. • Conocimiento tradicional familiar y comunitario. • Asistencia académica y científica (universidades). • Infraestructura del jardín y áreas educativas. • Capital económico inicial. • Equipo humano (guías, especialistas, mantenimiento).
Actividades clave¶
• Conservación y cuidado de especies vegetales. • Investigación y documentación de plantas medicinales. • Diseño y gestión de experiencias educativas y turísticas. • Programación de talleres, visitas y eventos. • Comunicación y difusión del proyecto. • Gestión de alianzas estratégicas.
Socios clave¶
• Comunidades locales y portadores de saber tradicional. • Universidades e instituciones educativas. • Operadores turísticos y municipalidades. • ONGs ambientales y culturales. • Profesionales de botánica, salud natural y educación. • Emprendedores y marcas afines al bienestar y sostenibilidad.
Estructura de costos¶
• Inversión inicial en infraestructura y adecuación del terreno. • Mantenimiento del jardín y sistemas de riego. • Sueldos y honorarios del equipo. • Insumos botánicos y materiales educativos. • Costos de comunicación y marketing. • Servicios básicos, seguros y permisos.
Conclusión¶
El modelo de negocio integra conservación ambiental, conocimiento ancestral y diseño de experiencias contemporáneas, posicionando al jardín botánico como un espacio educativo, cultural y turístico sostenible con impacto social y económico para la región.
Reflexión¶
Este módulo permitio aterrizar ideas sobre una idea de negocio de una forma articulada, clara y con sentido. Es necesario analizar con detenimiento cada recurso con el que se cuenta y desarrollar las conexiones necesarias para evaluar la viabilidad de la idea inicial que tenemos en mente. Puede ser tedioso al inicio pero es necesario para un correcto posicionamiento y sostenibilidad del proyecto.
También, pude afianzar conceptos clave que ayudaron a desarrollar un proyecto más aterrizado y que me entusiasma seguir explorando Y evolucionando.